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市场竞争遵循的是丛林法则，国产改装弱肉强食。因为，神器对大企业来讲，它们的费用支出非常庞大，原材料采购环节需要以规模取胜，如果市场太小，销量增长太慢，他们是耐不住这个寂寞的。

虽说有相关专利与产权的保护，居决界百但在实际中，被大企业蹂躏的中小小家电企业仍比比皆是。

这里，然解跟大家谈谈大企业普遍存在的通病。以前3D电视没有普及，汽车因为3D眼镜易丢掉，裸眼3D解决了这一问题。

12年前，年不难题中国彩电业从CRT向平板急剧转型，冲劲十足的刘丹被调回康佳总部，负责新兴的平板电视业务。他不会单纯在家用电视市场，国产改装与现有的玩家死磕，他还会着力做商用市场。

其实，神器无论是生产、销售还是运营，新诞生的梦牌都更多地依托社会资源，这跟刘丹在多家彩电代工企业做过的经历密切相关。回康佳之前，居决界百他是深圳惠科集团副总裁、自有品牌彩电业务负责人，而且持有惠科彩电业务20%的股份。